https://modiranpishro.blogfa.com مهرداد اسیوند چهارمحال fa blogfa.com Sun, 06 Mar 2022 17:54:00 +0330 https://modiranpishro.blogfa.com/post/88 نوآوری باز: راهکار سازمان های پیشرو رقابتی شدن بازارها در دهه های اخیر باعث شده است سازمان ها بدنبال نوآوری و خلاقیت بصورت مستمر در کسب و کار خود باشند. عدم سازگاری با بازار به شدت متغیر امروزی نتیجه بسیار خطرناکی برای سازمان ها خواهد داشت و عکس العمل دیرهنگام نیز گاهی راه بجایی نخواهد برد. نوآوری مستمر به عنوان راه کاری برای جلوگیری از شکست اجتناب ناپذیر است. از طرفی ایجاد سازمانی نوآور بزرگترین چالش مدیران ارشد در مواجه با نیازمندی های محیطی است. Sun, 06 Mar 2022 17:54:00 +0330 modiranpishro modiranpishro.blogfa.com/post/88 https://modiranpishro.blogfa.com/post/87 ایجاد ارتباط بین عملکرد کارکنان و فرهنگ مشتری مداری اگر مدیران از نحوه‎ عملکرد خود و تاثیر آن بر فرهنگ مشتری مداری و نتایجی که از آن حاصل خواهد شد اطلاع کافی داشته باشند، انگیزه و ابزارهای لازم را برای ترویج چنین فرهنگی در اختیار خواهند داشت. بنابراین، سازمان‎ ها باید اطمینان داشته باشند که بین عملکرد کارکنان و نتایج فرهنگ مشتری مداری ارتباط برقرار نموده و آن را به طور مداوم دنبال می ‎کنند. Tue, 20 Oct 2020 18:38:33 +0330 modiranpishro modiranpishro.blogfa.com/post/87 https://modiranpishro.blogfa.com/post/86 ۱۰ توصیه کاربردی برای نظارت بهتر بر عملکرد کارکنان نظارت مستمر و دقیق بر عملکرد کارکنان از اهمیت و جایگاه شایان‌توجهی در فرآیند مدیریت و هدایت افراد در سازمان‌ها برخوردار است و لذا یکی از چالش‌های مهمی که مدیران تازه‌کار و کم‌تجربه در ابتدای فعالیت‌شان به‌عنوان مدیر با آن باید دست و پنجه نرم کنند، همین نظارت بر عملکرد‌ها و کارکردها است. چراکه نظارت درست و مستمر بر عملکرد کارکنان است که زمینه بهبود و تقویت فرآیند پاداش‌دهی و قدردانی از عملکردهای مثبت و Tue, 20 Oct 2020 13:34:00 +0330 modiranpishro modiranpishro.blogfa.com/post/86 https://modiranpishro.blogfa.com/post/85 متقاعد سازی: ۱ – آگاهی و تجربه مشترک مذاکره کننده موفق در نگاه اول لازم است همیشه، همه جا و از همه کس، کسب آگاهی کند و با پیوند دادن آگاهی ها و تحلیل و آنالیز آنها، به شناخت لازم درباره موارد مختلف دست پیدا کند. ۲ – شکار فرصتها مذاکره کننده موفق، در هر زمان و هر مکانی برای شکار فرصتها و استفاده از موقعیت ها آماده است. بهره گیری از موقعیت ها و شرایط مناسب در جهت شناسایی افراد، آگاهی از شخصیت آنها. ۳ – برخورد اول همواره این نکته ذکر شده که برخورد اول و Fri, 01 Sep 2017 14:59:00 +0330 modiranpishro modiranpishro.blogfa.com/post/85 https://modiranpishro.blogfa.com/post/84 مدیریت اثربخش کارکنان: ثابت قدم باشیم: این اولین قانون است که پیش‌نیاز بسیاری از قانون‌های دیگر مدیریتی می‌باشد. برای اینکه رویکرد مدیریتی اثربخشی داشته باشیم لازم است در ابتدا در کارمان ثبات داشته باشیم. برای مثال، اگر رفتاری در تیم ما چند بار تکرار می‌شود، عکس‌العمل ما نسبت به آن همیشه باید یکسان باشد. در ارتباطات خود روی شفافیت، دقت و جامعیت تمرکز کنیم: نحوه ارتباط مدیر با تیمش، موفقیت یا عدم موفقیت او را تعیین می‌کند. Fri, 01 Sep 2017 14:56:00 +0330 modiranpishro modiranpishro.blogfa.com/post/84 https://modiranpishro.blogfa.com/post/83 سازماندهی ******* تعریف سازماندهی: فرآیندی است که باعث تقسیم کار و ارتباطات می‌شود. نظم و ترتیب‌‌دادن به کار و تقسیم و تکلیف آن کار و تحقق آن به صورت مستمرو پیوسته که برای یک هدف و هدف‌های معین می‌باشد صورت می‌گیرد. حاصل فرآیند سازماندهی: ساختار سازماندهی است. هدف سازماندهی: سینرژی(هم افزایی) است. در یک سازمان یک مدیر پنج وظیفه بر عهده دارد: 1. برنامه‌ریزی 2. سازماندهی 3. بسیج منابع و امکانات 4. رهبری 5. Sun, 22 Jan 2017 09:27:00 +0330 modiranpishro modiranpishro.blogfa.com/post/83 https://modiranpishro.blogfa.com/post/82 شرح وظایف مدیر کارخانه ******* برنامه ریزی، هدایت یا هماهنگی فعالیتهای کاری و منابع لازم برای تولید محصولات با در نظر گرفتن هزینه، کیفیت و مقدار مشخص شده وظایف: • هدایت و هماهنگی تولید و فرآیندهای سازمان • مرور برنامه ها و جداول فرآیندی و دستورات تولید برای تصمیم گیری با در نظر گرفتن نیازهای مختلف خط تولید، نیروی انسانی، فرآیندهای کاری و وظایف محوله با لحاظ بودجه و زمان مشخص شده • مرور عملیات با ملاحظه مدارک فنی و اداری به منظور حل مشکلات فرآیند یا تولید • Sun, 19 Jan 2014 09:30:00 +0330 modiranpishro modiranpishro.blogfa.com/post/82 https://modiranpishro.blogfa.com/post/81 جان ديويس از دانشكده مديريت دانشگاه هاروارد، در كتابي كه در باره شركت هاي خانوادگي موفق جهان نوشته، ‌سه عامل كليدي را موجب موفقيت و ماندگاري آنها مي داند؛ گذشته افتخار آميز تا پايان هر نسل، پول سازي و قابليت اعتماد. براي نمونه يك هتل ژاپني را مي توان مثال زد كه در سال 718 ميلادي يعني 1290 سال پيش تأسيس شد و اكنون به دست چهل و ششمين نسل از خانواده مديريت مي شود. اما بسياري از شركت هاي جديد و نسل امروزي همچون «مايكروسافت» حتي تا سال 1975 وجود خارجي هم نداشته Mon, 30 Dec 2013 09:35:00 +0330 modiranpishro modiranpishro.blogfa.com/post/81 https://modiranpishro.blogfa.com/post/80 روشهای افزایش بهره وری: در ابتدا می بایستی راهکارهایی بیابیم تا در زمان کمتری نفرات کلیدی کارخانه را از مشکلات و خطرات در حال وقوع آگاه نمائیم تا ضمن بالا بردن زمان مفید تولید از خطرات احتمالی نیز جلوگیری نمائیم. مسائلی ساده و در محیط های کاری می تواند نحوه عملکرد ماشین آلات و پرسنل را به چالش بکشد. حتما هر روزه در محیط کار خود به سوالاتی نظیر آقای احمدی را ندیدید؟ آقای اکبری را چطور؟ می دانی آقای صادقی کجا رفت؟ فکر می کنی آچار شماره 17 کجاست؟ آلن شماره 8 Mon, 11 Nov 2013 09:43:00 +0330 modiranpishro modiranpishro.blogfa.com/post/80 https://modiranpishro.blogfa.com/post/78 رشد روزافزون تکنولوژی و بکارگیری هر چه مفیدتر ماشین‌آلات تولیدی مدیران صنایع را ملزم به استفاده از سیستمهای نوین جهت بهبودی بهره‌وری از ماشین‌آلات نموده است. رقابت فشرده همراه با تکنولوژی پیشرفته و رو به رشد کنونی، تغییرات زیادی را در الگو و دورنمای صنعت پدید آورده است. در همین راستا، روشها، فرآیندها و سیستمهای جدید ابداع و مورد بهره‌برداری قرار می‌گیرند. موفقیت و پیشرفت هر سازمان و تشکیلاتی به ویژه کارخانجات صنعتی، مستلزم داشتن روشهای مؤثر برنامه‌ریزی و Sat, 02 Nov 2013 09:48:00 +0330 modiranpishro modiranpishro.blogfa.com/post/78